Консалтинг

Продуктивный сотрудник. Как сделать?

Продолжая тему продуктивности сотрудника   важно остановиться еще на некоторых моментах:

Признать эффективность

Отмечайте достижения сотрудника, продемонстрируйте, заботу о нем. Организуйте обратную связь (раз в неделю, как минимум).

Установите SMART цели.

Независимо от того, какую они выполняют работу поставьте цели, которые являются конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и своевременными. Такие цели имеют большое значение для обеспечения качественных результатов.

Обеспечьте их всем необходимым

Убедитесь, что у них есть необходимые ресурсы (время, бюджет, обучение) для эффективной работы.

Используйте свои навыки коучинга

Включите в ваш стиль управления коучинг, который поможет обеспечить прочную основу для деловых отношений.

 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *