• Франчайзинг

    Риск или расчет?

    При покупке франшизы тоже могут быть риски. С какими можно столкнуться? Это риск, связанный с самой франшизой,  с франчайзером и … с отсутствием анализа выбранного бизнеса. Франшиза может стать источником неудовлетворенности в том числе из-за не привлекательной бизнес-модели. Например, модель может быть просто неактуальна на данном рынке в данных обстоятельствах (низкий спрос, высокая аренда, высокая стоимость рабочей силы и т.п.) Франшиза может быть плохо подготовлена (отсутствуют стандарты качества,  учебные программы, руководства по эксплуатации, продвижению). Из-за этого франчайзи довольно сложно следовать правилам, которые описаны нечетко и непрофессионально. И, последний вариант — это «поддельная» (пустышка) франшиза означает, что ее не существует в реальной жизни, кроме ее маркетинговых материалов (это чистое мошенничество), либо…

  • Консалтинг

    Как избежать катастрофических рисков?

    Какие мы знаем риски, с которыми сталкивается бизнес: стратегический риск соответствия операционный финансовый репутационный (имиджевый) Для успешной стратегии управления рисками, вам нужно иметь больше конкретной информации по каждому. По-простому, нужно иметь способ оценки риска. Для начала, задайте себе серию вопросов «Что, если…?» Например, стратегический риск: что, если многократно увеличилась стоимость нашего сырья? Или, что будет, если сильный конкурент войдет на рынок и начнет ценовую войну? Риск соответствия: что, если государство решило применить новые ограничения на нашу основную деятельность? Или, если при выходе на другие рынки, у нас появятся новые нормативные требования? Какие операционные риски: какую мы несем ответственность за потери от хищения/ мошенничества в коллективе или от человеческой ошибки? Или, …